千年“老二”江诗丹顿为什么取代不了百达翡丽的地位

5167是1997年诞生的百达翡丽系列中的一款，个人认为该系列是“鹦鹉螺（）”系列（1976年诞生）的简化版，价格也略低于鹦鹉螺号。该系列被中国表亲昵称为“手榴弹”。分类上：是游艇表或沙滩休闲表，有一定的防水能力（但不是专业潜水表）。

有一个著名的型号叫5065，比如金融巨头索罗斯就喜欢这款手表并且可以长期佩戴。后来5065有了5165的升级版（表盘布局与5065略有不同）。后来的5167是5165的放大版，迎合了新时代的审美（5167也分为橡胶表带和不锈钢链）。 2017年在瑞士巴塞尔钟表展上，推出了5167的升级贵金属版5168。是铂金表，比不锈钢做的5167还贵。

5167不是标准意义上的正装表，喜欢的人略少，但由于5167的价格相对便宜（约人民币16万元），很多有运动精神的人将5167作为自己的第一款百达翡丽菲利普（百达翡丽）。入门）。还是有一定收藏价值的。

江诗丹顿为何不能取代百达翡丽千年“老二”的地位

【简介】江诗丹顿，1755年创立于瑞士日内瓦，与1839年创立的百达翡丽相比，无论成立年代，江诗丹顿都应该被称为“老大”或历史背景，但奢侈手表市场就是这样。无论你的背景多么强大，市场认可度和营销决定了你的地位。历史上，江诗丹顿260年来从未停产一年，也曾经历过艰难时期。被冯氏集团收购后，江诗丹顿在1990年代打出了漂亮的一拳。为什么它现在隶属于百达翡丽？我们具体分析

1)历峰集团这些年的坏品牌

历峰集团收购了11个高端品牌，其中比较知名的有朗格、江诗丹顿、积家、万国、沛纳海和伯爵、罗杰杜彼。既然是集团化经营，难免要综合考虑，难免会向热门品牌倾斜资源。近年来，为了让万国表赚快钱，历峰集团前期大量使用基础机芯，过度消耗名气。伯爵，罗杰杜彼为积家让路。消耗江诗丹顿的品牌底蕴来降低门槛，与PP的差距越来越大，没办法。历峰集团是一家上市公司，需要交出漂亮的年报。 VC这几年的风格和风格越来越窄。没有前瞻性。

2）江诗丹顿与百达翡丽的差距

江诗丹顿和百达翡丽的区别不在于技术和历史背景。百达翡丽有，江诗丹顿还有，甚至江诗丹顿在顶级工艺上更有资源优势，比如大师系列，历史杰作系列，江诗丹顿的技术不弱，输在品牌建设上。注意宣传自己的历史遗产，开源展览，建博物馆，VC不做。损失是表迷的高产量和过度消费，而百达翡丽严格控制流行手表的数量以提高品牌知名度。

3）江诗丹顿的入门级自我贬值

江诗丹顿在 1990 年代为历峰集团打造了这个国家。它也很旧。自朗格诞生以来，历峰就得到了各方资源的大力支持，与VC基本没有任何关系。近两年，VC一直在高奢领域从事镂空和绘画。入门级消费过度，武路风。 已经让江诗丹顿降低门槛。推出的两个系列大多与积家相同。高档机芯，马耳他十字，最古老的表厂百达翡丽普通款，沦落到如今的地步了吗？这两个系列一推出，品牌含金量就与百达翡丽拉开了差距。

小贴士总结：如今，手表品牌云集，人气波动。虽然江诗丹顿目前的含金量低于百达翡丽，但江诗丹顿拥有260多年的历史传承和对传统制表情怀的坚守。它仍然存在，所以请珍惜身边的VC朋友，他们都是有情怀的人。你觉得这两个品牌怎么样？请留言分享。

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